Biografie

"Als vereenvoudigen geen optie is!"

Als mensen mij spontaan omschrijven, dan komen steevast dezelfde woorden terug: gedreven en volhardend. En zo heb ik het graag.

Eén en al passie voor het ontginnen van informatie uit data. Met als doel een verbetering van de efficiëntie en de verhoging van de effectiviteit. Zo kunt u mij omschrijven.

Mijn CV getuigt dan ook van een enorme gedrevenheid voor financieel management. Volgt u even mee.

Paul Appelmans, de personalia

Paul Appelmans werd in Ukkel geboren op 11 juli 1962. Hij is gehuwd met Catherine Vermote en vader van Alexander (°1990) en Constantijn (°1993).

Paul Appelmans, the facts and figures

Paul Appelmans kan bogen op een brede basis. Hij studeerde voor Ingenieur Biochemie aan de Hogeschool Gent (1984) en Economie & Bedrijfsinformatica aan Universiteit Brussel (VUB) (1986). In 2006 vulde hij dit diplomapakket aan met een Masterclass in Controllership aan de Vlerick Leuven Gent Management School.

Hij startte zijn loopbaan bij het bedrijfsrevisorenkantoor Price Waterhouse (nu PWC). In 1988 stapte hij over naar het gerenommeerde Antwerps Architectenbureau ELD Partnership. Hij nam er het financieel en administratief beheer van drie grote bouwprojecten (van 25 tot 100 miljoen euro) voor zijn rekening.

Van 1993 tot eind 2007 was Paul Appelmans actief bij Innogenetics, het eerste beursgenoteerde Vlaamse biotechbedrijf. Daar bouwde hij het financiële beheer van de afdeling Onderzoek & Ontwikkeling uit. Nadien werd hij controller van de therapeutische afdeling.

Sinds 2008 treedt hij als zelfstandig consulent op voor O&O bedrijven en KMO's.

Lees hier mijn curriculum vitae

Paul Appelmans, ervaring en realisaties

  • Analyse en tabelleren van licentiecontracten.
  • Automatisatie van royaltyberekeningen.
  • Uitbouw van financiële opvolging van 'self-reporting' contracten m.a.w. licenties, royalties, subsidies en externe samenwerking. Dit houdt dus in: budgettering, resultaatberekening, boekhoudkundige verwerking, analyse en rapportering.
  • Budgettering per project.
  • Registratie per project zonder projectmodule.
  • Overgang van BE-GAAP naar US-GAAP naar IFRS.
  • Beursgang (IPO).
  • Kostprijsberekening van projecten.
  • Precalculatie van projecten.
  • Gestructureerde regelmatige vergaderingen: voorbereiden, voorzitten en verslaan.
  • Analyse en implementatie van tijdsregistratiesystemen.
  • Ontwikkeling van doorgedreven Excel-toepassingen.
  • ...